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咨 詢 承 諾

1、通過推行“6S”，實現生產現場的：區域規劃清晰、物料物品定位、產品標識清楚、衛生整潔有序；

2、幫助企業建立科學合理的管理架構，明確各個部門的管理目標，理順各個部門管理職責，事事有人管，事事能管好；

3、建立生產、質量、技術、營銷、采購等的標準化工作流程，各項工作要求明確，程序清楚，作業規范，結果保證；

4、建立質量管理的一整套制度，材料、工序、成品質量都能夠得到有 效保證，提高產品質量的合格率；

5、提供一系列解決企業常見質量問題的管理方法，使現有的質量問題一個個得到解決，顧客對企業的信心一天天增加；

6、將企業成功的管理經驗、做法、成效，以文件的形式保留下來，方便后續員工的培訓、上崗作業，免除企業因人員流動導致的技術、經驗流失的困惑；

7、提高企業形象，升華企業管理，提升顧客滿意，使企業、產品給社會、顧客以管理規范、質量保證的信心。