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企業管理咨詢：

具有豐富經營理論知識和事件經驗的專家，與企業有關有人員密切配合，到企業進行實地調查研究，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析問題產出的原因，提出改進方案和建議，幫助企業改進問題的過程。

咨詢的本質： 

提出問題接受詢問并提出適合建議和解決辦法的對立統一的過程.

現代管理咨詢的特點:  

(1)對被咨詢的問題,強調以客觀求實的態度進行調查、預測、分析、綜合研究。

（2）對研究范式,強調集體協作和智能互補.  

（3）對研究過程,強調保護獨立自主性 不受任何外力的干擾和左右.

（4）對咨詢研究的結果,強調經過專家 學者的客觀論證.  

基于以上各點，現代咨詢是一種有智力勞動和知識性生產性的研究和服務產業.

管理咨詢的階段: 

進行診斷：

1、調查分析組織經營現狀,提出問題,分析問題產生的原因.     

2、設計改進方案,提出咨詢報告.

實施指導：

1、對有關人員進行培訓.     

2、指導設計的實施方案.      

3、幫助指導實施具體的實施方案