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集團副總裁蔡元魁就企業現狀及兩化融合貫標的意義發表講話，他要求各部門認真貫徹兩化融合管理體系的要求，將管理體系運用到研發、生產過程中，切實做好兩化融合體系的建設，為提質增效提供有力支撐。

藍煜（中國）管理咨詢江西藍煜公司團隊項目負責人向與會人員介紹了兩化融合概念、提出背景、基本框架以及兩化融合管理體系核心要素，并對總體方案與實施流程以及工作要點與要求進行了詳細的講解說明。

青峰藥業常務副總經理黃冰峰講話。他要求青峰藥業參與部門要充分認識兩化融合貫標工作的重要意義，積極參與，將公司兩化融合管理體系的建設工作，與當前正在開展的重點工作相結合，充分汲取已有的建設成果，完善現有管理體系，注重整體實效，真正做到有效貫標、實質貫標。

近年來，公司高度重視兩化融合工作，并把信息化與工業化融合作為公司持續發展的必由之路。公司積極貫徹工信部的決策部署，在創新研發方面，投入大量資金購買藥物研發設備，建立了OpenLab等實驗室信息化管理系統，形成了科學、完善的矩陣式研發管理體系，設立了橫向的項目管理體制，使各項目組全程獨立地進行中藥、天然藥物及化學藥物的研究工作。在生產制藥方面，引進新型智能化裝備和運用工藝技術提升了生產效率，促進了生產線高效質檢能力，實現了生產車間精益化。在協同辦公方面，公司引入企業資源規劃系統（ERP系統）和智能化辦公系統（OA系統），推動了業務創新和管理升級。2014年公司獲評“技術創新示范企業”，2015年度獲得“高新技術企業”及獲批籌建企業重點實驗室，2016年，公司獲評“2016年江西省兩化融合示范企業”。