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在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)中，尤其需要注意以下幾點(diǎn)：

一、領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與

目前，我國(guó)大部分企業(yè)并未將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)管理很好的結(jié)合起來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，甚至企業(yè)大部分員工認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理無非就是專利申請(qǐng)、商標(biāo)申請(qǐng)、著作權(quán)申請(qǐng)，只要請(qǐng)代理機(jī)構(gòu)來做就好了。而與此同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的培養(yǎng)是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程，并非一朝一夕就可以建立起來，領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，他的決策和想法決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，他對(duì)資源的配制決定了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此，在貫標(biāo)過程中，領(lǐng)導(dǎo) 者的重視和參與將是貫標(biāo)成功與否的根本保障。

二、全員參與

企業(yè)貫標(biāo)涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)的全體員工。企業(yè)的所有部門、所有員工都應(yīng)當(dāng)了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用以及自己所需承擔(dān)的責(zé)任。很多企業(yè)員工認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和研發(fā)部門的事情，跟自己沒有關(guān)系。實(shí)際上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和研發(fā)部門作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中至重要的兩個(gè)部門，固然承擔(dān)了非常重要的角色，但其他部門在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中也有其相應(yīng)的重要性。比如，人事部門負(fù)責(zé)企業(yè)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、離職等，那么關(guān)于新員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查、在職培訓(xùn)、離職管理規(guī)定等都涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理；市場(chǎng)營(yíng)銷部門作為企業(yè)與市場(chǎng)接觸至頻繁的部門，在產(chǎn)品銷售前需要配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行調(diào)查、研究，并提出必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，同時(shí)，在發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有其他企業(yè)侵犯本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，也肩負(fù)著搜集相關(guān)信息和證據(jù)的責(zé)任；財(cái)務(wù)部門需要對(duì)企業(yè)的年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)算做出規(guī)劃，還需要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督，如果涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、轉(zhuǎn)讓、許可等事務(wù)，還需要配合其他部門進(jìn)行損害和價(jià)格評(píng)估；采購(gòu)部門則需要在采購(gòu)過程中對(duì)供應(yīng)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行調(diào)查，避免侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品進(jìn)入企業(yè)，降低企業(yè)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

由此可見，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)部門和全體員工，需要企業(yè)所有員工的參與、配合，才能把知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作真正落到實(shí)處。

三、與企業(yè)情況相適應(yīng)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)雖然是參照一定的標(biāo)準(zhǔn)，但每個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)、地位、發(fā)展?fàn)顩r均不同，只有制定的規(guī)章制度真正符合企業(yè)需求，與企業(yè)的情況相適應(yīng)，才能真正有效。比如，如果企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有一定的地位，需要參加標(biāo)準(zhǔn)的制定，那么對(duì)于這樣的企業(yè)來說，除了其他基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度外，專利標(biāo)準(zhǔn)化的管理則是其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中非常重要的內(nèi)容。如果企業(yè)屬于小型高新技術(shù)企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)可以不單獨(dú)設(shè)置，而是與企業(yè)的科技管理部門結(jié)合，但必須設(shè)置專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員。

綜上所述，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視、全體員工的參與，并真正與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，如此才可真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力！