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“兩化融合”與“兩化融合管理體系”

     兩化融合是指信息化與工業(yè)化融合。企業(yè)兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。

     兩化融合管理體系主要針對裝備化基礎(chǔ)薄弱、流程管理缺位、企業(yè)管理與信息化兩張皮、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足等問題，提供一套從企業(yè)戰(zhàn)略全局出發(fā)的、規(guī)范企業(yè)兩化融合發(fā)展過程的、解決兩化融合發(fā)展存在問題的通用工作方法和機(jī)制，以此推進(jìn)兩化深度融合。

咨詢的作用

     一、幫助企業(yè)解決“為什么做”的問題

全面導(dǎo)入兩化融合管理體系是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，需要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用。將兩化融合工作提升到戰(zhàn)略高度，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“兩化融合意識”成為兩化融合貫標(biāo)咨詢的首要作用。

     二、幫助企業(yè)解決“做什么”的問題

咨詢可以協(xié)助企業(yè)從戰(zhàn)略高度上，更加準(zhǔn)確、深入和全面地理解管理體系的方法論、《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》以及附錄A中的管理體系基礎(chǔ)的內(nèi)涵，使企業(yè)形成對兩化融合管理體系全面和系統(tǒng)的認(rèn)識。

     三、幫助組織解決“怎么做”的問題

咨詢可以協(xié)助企業(yè)能夠根據(jù)自身特點(diǎn)靈活運(yùn)用兩化融合管理體系的方法論和《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》附錄B中的實(shí)施指南的內(nèi)涵。使企業(yè)能夠結(jié)合組織的愿景、使命、發(fā)展戰(zhàn)略和自身的特點(diǎn)，對管理體系進(jìn)行“二次開發(fā)”，形成有自己特色的管理體系，并在日常運(yùn)作中真正導(dǎo)入管理體系的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)原則和各項(xiàng)管理要求，引發(fā)企業(yè)管理深層次的變革，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的方針目標(biāo)、獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

     四、幫助企業(yè)評估做的“好不好”的問題

     咨詢可以協(xié)助企業(yè)更加深刻理解GB/T 23020-2013《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》，對照“規(guī)范”更加準(zhǔn)確定位自身現(xiàn)有的兩化融合真實(shí)水平、與行業(yè)標(biāo)桿水平、平均水平的差距，尋找改進(jìn)的方向。

     咨詢同樣可以協(xié)助企業(yè)靈活運(yùn)用“P-D-C-A”的過程方法，全程跟蹤企業(yè)貫標(biāo)過程中各階段的成果。針對出現(xiàn)的問題，及時(shí)提供專業(yè)的解決方案。