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“兩化融合”與“兩化融合管理體系”
兩化融合是指信息化與工業化融合。企業兩化融合是在信息技術不斷發展的環境下，企業圍繞其戰略目標，將信息化作為企業的內生發展要素，夯實工業化基礎，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環境下的新型能力，形成可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。
兩化融合管理體系主要針對裝備化基礎薄弱、流程管理缺位、企業管理與信息化兩張皮、兩化融合環境下的企業關鍵能力不足等問題，提供一套從企業戰略全局出發的、規范企業兩化融合發展過程的、解決兩化融合發展存在問題的通用工作方法和機制，以此推進兩化深度融合。
咨詢的作用
一、幫助企業解決“為什么做”的問題
全面導入兩化融合管理體系是企業的一項戰略決策，需要充分發揮領導的核心作用。將兩化融合工作提升到戰略高度，并與企業的發展戰略保持一致，強化企業領導層的“兩化融合意識”成為兩化融合貫標咨詢的首要作用。
二、幫助企業解決“做什么”的問題
咨詢可以協助企業從戰略高度上，更加準確、深入和全面地理解管理體系的方法論、《信息化和工業化融合管理體系要求》以及附錄A中的管理體系基礎的內涵，使企業形成對兩化融合管理體系全面和系統的認識。
三、幫助組織解決“怎么做”的問題
咨詢可以協助企業能夠根據自身特點靈活運用兩化融合管理體系的方法論和《信息化和工業化融合管理體系要求》附錄B中的實施指南的內涵。使企業能夠結合組織的愿景、使命、發展戰略和自身的特點，對管理體系進行“二次開發”，形成有自己特色的管理體系，并在日常運作中真正導入管理體系的指導思想、指導原則和各項管理要求，引發企業管理深層次的變革，從而實現預期的方針目標、獲得可持續的競爭優勢。
四、幫助企業評估做的“好不好”的問題
咨詢可以協助企業更加深刻理解GB/T 23020-2013《工業企業信息化和工業化融合評估規范》，對照“規范”更加準確定位自身現有的兩化融合真實水平、與行業標桿水平、平均水平的差距，尋找改進的方向。
咨詢同樣可以協助企業靈活運用“P-D-C-A”的過程方法，全程跟蹤企業貫標過程中各階段的成果。針對出現的問題，及時提供專業的解決方案。
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