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當冰冷機械遇上非凡智慧，當傳統工作機制碰撞管理創新理念，當數十年創新工業領域經驗與前沿數據專業知識完整結合，全球產業正在發生裂變。2017的中國北京會議中心中國兩化融合大會。
藍煜（中國）管理咨詢也正在準備這樣一場思想交流盛宴。
當冰冷機械遇上非凡智慧，當傳統工作機制碰撞管理創新理念，當數十年創新工業領域經驗與前沿數據專業知識完整結合，全球產業正在發生裂變。新一輪科技革命和產業變革正在興起，新技術、新模式、新業態層出不窮。
新的技術在替代舊的技術，新的模式在顛覆傳統模式，中國的企業在變革之中呈現出了新的態勢和特征，尤其是以創新和數據為本的企業正強勢崛起，成為夯實國民經濟競爭力的主力軍。
企業層出不窮、行業被重新定義和塑造，新的商業生態正在豐滿完善。左手是傳統產業，右手是迎風而立的互聯網+新生態，兩者的融合將給未來帶來無限的想象空間。
如今，這場變革又揭開了全新的篇章。
8月25-26日，由中國兩化融合服務聯盟、中國制造業與互聯網融合發展聯盟主辦，工業信息安全發展研究中心、北京市朝陽區人民政府、北京協創信息化和工業化融合促進中心承辦的“2017中國兩化融合大會”即將在會議中心舉辦。
大會以“加快新舊動能接續轉換 搶抓數字經濟發展先機”為主題，將從制造強國和網絡強國建設政策解讀、助推新舊動能接續轉換、傳統企業改革升級、加快創新發展、挖掘中國智造、探索數字化轉型等角度，與工業和信息化部、國務院國有資產監督管理委員會等政府部門領導，各級地方工業和信息化主管部門領導，產業、經濟、技術、金融等領域相關專家學者和企業家進行廣泛討論。
2017中國兩化融合大會
▲2017中國兩化融合大會在北京隆重召開
權威解讀政策新規，助力中國制造
工業和信息化部及國務院國有資產監督管理委員會等相關部門領導作重要講話，權威解讀《中國制造2025》、 《國務院關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》、《信息化和工業化融合發展規劃（2016-2020年）》、《關于深入推進信息化和工業化融合管理體系的指導意見》及其他制造強國、網絡強國建設政策舉措，加快推進信息化和工業化融合的工作部署，助力中國制造升級，打造特色中國智造。
大咖云集，多維度講述新風口下企業進階之路
騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰、中國中車股份有限公司總信息師王勇智等知名企業家，及北京大學教授、原工信部副部長楊學山、中國企業聯合會常務副會長兼理事長、原工信部總工程師朱宏任、中國工程院院士鄔賀銓、清華大學中國與世界經濟研究中心主任李稻葵等專家學者將出席大會。
還有中石化、首都航天機械、大全集團、立白、埃森哲、The Open Group、電信、移動、西門子、SPA、PTC、用友、華龍訊達、樹根互聯等公司助陣，講述企業發展、轉型、升級、創新之路。
除此之外，各單位、企業代表還在智能制造、工業互聯網平臺、大數據創新應用、產融新生態等五大平行專題論壇上分享經驗和典型案例，交流行業發展趨勢，研討關鍵共性問題，推動應用落地。
成果榜單強勢，一鍵掌握兩化大數據
會上強勢發布《兩化融合生態系統及標準體系》、《中國兩化融合發展數據地圖（2017年）》等系列研究成果，數據來自全國31個省市、數十個行業的7萬余家企業。會上還現場揭曉包含突出貢獻單位、領軍人物等6個類別的2017年兩化融合突出貢獻評選結果。
中國兩化融合大會作為我國兩化融合領域年度盛會，連續舉辦了三屆，全景展示了兩化融合發展蓬勃態勢，已經成為政產學研用各界跨界交流、思想碰撞、統一共識、促進合作的開放平臺，累計共有覆蓋全國的工業和信息化主管部門、15余家一級行業協會、50余家中央企業、1000余家骨干企業參與，110余家主流媒體對大會進行持續關注和深度報道。
交流探討，搭建創新管理體系
會議權威解讀未來五年兩化融合管理體系貫標工作的頂層設計與行動綱領，暢談以兩化融合管理體系貫標引導中央企業系統開展管理變革、流程優化、技術創新和數據應用的系統布局。
各大企業交流轉型困惑及創新難點，通過中車集團跑出“中國速度”、陜鼓動力服務化轉型和平臺化、智能化發展的實現等實例，分享工作經驗與成效，摸索切實可推行的方式方法，引領企業培育互聯網時代的新競爭力。
藍煜（中國）管理咨詢
藍煜（中國）管理咨詢公司的前身為成立于2003年的江西昌晟德信息技術有限公司。歷經十七年的發展，藍煜在政策導向的咨詢和管理咨詢等方面不斷擴大領域，已逐步成為能為企業提供專業化、高品質服務、針對性強的綜合性管理咨詢公司。
公司立足于管理咨詢項目，以北京藍煜為總部公司，以各部委和地方的鼓勵政策為導向，在上海、廣東、四川、江西贛州等地成立分公司，逐步開拓省內、外市場。
藍煜作為知識產權、兩化融合管理體系等領域的先行咨詢企業，將抓住機遇，積極開拓市場，總體實施三步走的戰略目標。
藍煜在多年的兩化融合管理體系貫標中不斷對咨詢方法進行總結和改善，形成了兩化融合咨詢工作標準。以獲取信息化環境下新型能力為核心，確定企業可持續競爭優勢需求，識別所需信息化環境下新型能力，優化完善企業兩化融合閉環管理機制，構建符合企業實際需求的兩化融合管理體系。
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